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    2020年01/02月合刊
    致读者

    有序推进“智造”升级

    香港六个彩特码资料 www.xsldo.tw 中国制造业向智能化转型至今已5年,升级优化的努力已初见成效。

    封面专题

    探索智造之路

    企业在转型前一定要做好顶层设计,不要贸然求进。


     

    研华科技:工厂智能化的正确路径

    企业不能简单的认为增加了智能装备、建立了智能产线、上线了智能系统,当下遇到的发展瓶颈就能被轻易解决。

    智造

    蓝胖子:赋能物流智能化升级

    作为国内先进的技术服务商,蓝胖子正试图圈住智能物流这块大蛋糕,助力传统物流企业转型升级。

    特别报道

    守正创新,共谋远略—2019中国十大管理实践论坛圆满落幕

    这些直面商业发展挑战的获奖企业和代表人物,充分发挥了行业领头羊的作用。

    创客说

    全天智能:用“快”和“多”构建数字可视化生态

    AI时代,寻求实时大数据可视化解决方案里的深度创新。

    解决方案

    一体化增长战略:立讯精密会成为下一个富士康吗?

    在许多人的印象中,富士康就是“代工之王”,那么,被称为小“富士康”的立讯精密你是否有所耳闻?

    国家鼓励的“制造业服务化”到底是什么?

    服务型制造指的是基于制造的服务和面向服务的制造,是基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的融合。而制造业服务化是制造企业为了获取竞争优势,从微笑曲线中较低价值的组装、制造环节向更高价值的设计、研发和服务环节移动。这两个概念异曲同工。

    疯狂坚持“刺猬理念”是企业突破转型盲区的关键

    实现跨越的公司把理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作—就是“刺猬理念”

    专栏

    战略的“反常识”思维

    站到被“ 战 略 常 识 ” 所忽视的相反一面——“反常识”视角,让战略思维更丰富和缜密,让战略决策更具竞争性和创造力。

    未来领导力,从“心”出发

    企业家就是要面对不确定性,把握机遇,把不确定性变成确定性。经济学家是对昨天进行总结,而对未来的把握,有时候就是一种直觉。

    经济变局下的企业转型升级与更生之路

    面对新时代大环境的变化,中国企业必须积极求变,我们建议企业可从五个层面的机遇入手,应对挑战,致胜未来。

    别让“双重束缚”制约了你的组织

    在双重束缚沟通中,意识层面的信息与潜意识层面的信息是相互矛盾的。

    企业为何成不了行业领袖?

    企业领导人的格局,决定了企业成功的高度。

    领导力

    如何营造包容的工作环境?

    工作环境中的包容性是个很普遍的话题,想要发挥团队的合力,就要让员工感受到包容和归属感。这篇文章将组织比作“花园”,提出了很有意思的建议。

    人力资源

    培训内容也需要数字化转型

    培训的传统方式已经不适合现在的员工,将现有的培训手段数字化才是解决之道。

    百宝箱

    5招应对长假归来的压力

    休完长假的上班族常感觉工作压力爆棚。本文提出了5点建议,帮助你顺利衔接。

    克服“反馈恐惧”的5个建议

    有些领导者会觉得对员工给出负面的反馈比较尴尬,给这方面遇到困难的领导者5个建议。

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