• 三位基层书记的一周(干部状态新观察·激励担当作为) 2019-08-18
  • 搂住所言延退对于企业和零活就业者或专家型科技工作者而言很恰当,可是对于公务员这一群体来说延退可能导致利益固化行政僵化,这是普罗大众不能够容忍的。 2019-08-08
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-08-08
  • 广州市白云区人民法院公告专栏 2019-07-31
  • 夏日阳光舒适 大熊猫宝宝悠闲自得 2019-07-29
  • 广州市海珠区人民法院公告专栏 2019-07-29
  • 太原市业余游泳运动学校组织师生进行安全演练 2019-07-28
  • (两会受权发布)国务院总理简历 2019-07-26
  • 端午话诗词,感悟习近平眼中的优秀传统文化 2019-07-26
  • 女子围甲,今年有看头 2019-07-10
  • 美钢铝关税政策引发各界忧虑 2019-06-12
  • 湖南提前一年全面建立河长制 地表水水质监测总体为优 2019-06-10
  • 2012环球时报总评榜颁奖典礼现场 2019-06-09
  • 5G标准出炉!与4G有啥不一样? 或1秒内下载1G电影 2019-06-08
  • 男子冒充澳商交往多人行骗被抓 现场来6个女友 2019-06-08
  • 广告
    文章
    • 全站
    • 文章
    • 论坛
    • 博客
    高级
    目录
    2019年7/8月合刊
    致读者

    找准迈向智造的方向

    香港六个彩特码资料 www.xsldo.tw 推进智能制造忌讳贪大求全,更不能没有重点和全面规划,有事前的研究和全面规划,企业才能找准当下的自我定位,才不会迷失方向,避免盲目跟风,实施起来才会知道如何入手,才能想清楚什么时候做?怎么做?做到何种程度?

    封面专题

    “智造”之路:困境与突围

    制造企业的自动化升级应该基于顶层规划的基础上循序渐进,分阶段开展,有目标地解决最迫切的问题,才能做到有的放矢。


     

    “智造先锋”方太:引领厨电行业变革

    智能工厂建设是帮助方太从传统经济转向数字经济的关键措施之一,通过智能工厂建设,解决生产过程中的“质量”和“效率”问题。

    专家圆桌:自动化升级的当下与未来

    企业应该做好投资回报和质量成本分析,不一定追求全部或没必要的自动化,应把钱花在刀刃上。

    互动

    “猴子-大象”法则:强者应自危,弱者不自卑

    大公司应警惕“猴子”,别总耽于“基业长青”的幻想;而小公司的突破,也很可能导致大公司的覆灭。

    海尔与微软都在用“刷新管理”拥抱新时代

    德勤国际集团首席执行官卡普兰德说:“面对未来,我们唯一能确定的是:未来是不确定的?!蓖?,管理模式也并非一成不变的,企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

    管理不确定性,华为是如何做到的?

    华为支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,华为才有可能源源不断地前进。

    创客说

    约肯机器人:开启“水下”无限想象

    随着水下机器人这一概念被越来越广泛的认知,李之勤认为,2019年将迎来爆发。

    解决方案

    刷新管理:纳德拉指挥大象跳舞的“三把刷子”

    建立起对客户的同理心,满足他们未提及的和未被满足的需求。

    特别报道

    贸易战背景下,中国制造的“大变局”

    在“百年未有之大变局”下的国际贸易战,对中国来说,是挑战,也是机遇。

    专栏

    增长的战略路径

    洞察业务增长核心驱动,构建业务增长“战略路径”,为公司业务的可持续发展注入全新动力。

    适应未来,自我颠覆型领导力的五维特质

    组织如何在领导力培养方式上创新,是弥合领导力梯度缺口的关键。

    都市农业的新零售机遇

    普华永道思略特结合对行业先行者的研究,总结出都市农业从规划到落地的发展框架。

    成为魅力型连接者,赋能组织

    从历史发展的视角,每一次组织类型的变革都与相应的世界观和意识形态紧密相连。

    “势”在必“行”的战略顶层设计

    只有当你看懂势,并不断去实践、试错、调整、优化的时候,才是离成功最近的距离。

    五招提升企业工资发放成效与员工激励

    未雨绸缪,及早练好内功,实现员工激励的科学化、合理化,才能稳固企业内在基础和竞争力,为未来长远发展奠定基础。

    缺位恰好是创新的空间

    没有不具备三支柱条件的企业,只有不善于制定和实施三支柱策略的变革者。

    中小企业的销售困局和突围之道

    能否在困局中成功突围,这不是做大做小的问题,这是生与死的问题,需要管理者认真重视和思考。

    降本增效之终级方案:扁平化组织与平行控制

    老板和高管可以不再纠缠于“日常琐事”而专心于:发展节奏控制、商业模式创新、新的方向选择。

    E化管理

    在制造业应用物联网的要点

    通过搭建物联网为其智能制造建立优势。

    企业领导者如何应对科技颠覆带来的巨变?

    本文为您搜集了十多位企业高管的建议。

    领导力

    领导力培养:公司战略中日益关键的要素

    领导力培养正因为两大趋势而发生转变。

    企业战略

    跳出竞争对手的赛道,找到自己的那片蓝海

    企业可以用四象限法找到蓝海市场,取得独树一帜的地位,从而避开与其它企业的激烈竞争。

    销售与营销

    销售呼叫活动衡量的重要性

    通过分析,最大限度地推动销售团队改善。

    行之有效的B2B集客营销策略

    说到吸引B2B客户,调动其积极性的营销策略,这几种方法行之有效,却又不带销售痕迹。

    百宝箱

    从孩子身上学到的工作技巧

    孩子们并不总是父母教育的对象,有时候我们也能从孩子身上学习到一些技巧,用到工作场合中。

    领导者常见的3大偏见

    在工作场合中,领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

       登陆查看更多杂志

    广告
    广告
    • 热门
    • 经典
    • 管理
    • 文章
    • 论坛
    • 博客
     
     
  • 三位基层书记的一周(干部状态新观察·激励担当作为) 2019-08-18
  • 搂住所言延退对于企业和零活就业者或专家型科技工作者而言很恰当,可是对于公务员这一群体来说延退可能导致利益固化行政僵化,这是普罗大众不能够容忍的。 2019-08-08
  • 计划不是产生在交换基础上的计划。 2019-08-08
  • 广州市白云区人民法院公告专栏 2019-07-31
  • 夏日阳光舒适 大熊猫宝宝悠闲自得 2019-07-29
  • 广州市海珠区人民法院公告专栏 2019-07-29
  • 太原市业余游泳运动学校组织师生进行安全演练 2019-07-28
  • (两会受权发布)国务院总理简历 2019-07-26
  • 端午话诗词,感悟习近平眼中的优秀传统文化 2019-07-26
  • 女子围甲,今年有看头 2019-07-10
  • 美钢铝关税政策引发各界忧虑 2019-06-12
  • 湖南提前一年全面建立河长制 地表水水质监测总体为优 2019-06-10
  • 2012环球时报总评榜颁奖典礼现场 2019-06-09
  • 5G标准出炉!与4G有啥不一样? 或1秒内下载1G电影 2019-06-08
  • 男子冒充澳商交往多人行骗被抓 现场来6个女友 2019-06-08
  • 重庆时时开奖结果记录 河北十一选五的开奖结果 哪个网站有七星彩买 快乐十分历史开奖 快乐赛直播 吉林时时彩开奖号查询 新时时五星遗漏 51彩票计划免费版 加拿大快乐8开奖和值 p3最快最新试机号