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    情境领导”模式 2006年11月08日

    情境领导”模式:在领导和管理公司或团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变领导和管理的方式。

    一图秒懂管理理论:“情景领导”模式 2016年08月22日

    一图秒懂管理理论:“情景领导”模式

    情境领导”课程是微软高级经理人升迁的4大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

    好的管理者,都擅长解决下属的困难 2018年07月16日

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    领导和下属谁之过?聪明的leader这样打造团队战斗力 2016年05月19日

    企业越大,个性化的人必然越多,选择不同的领导方式就是要用一种思想或意识、理念将分散的、个性化的人从思想到言行统一起来,这样团队才具执行力。

    武装你的领导力球杆 2014年07月29日

    领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

    练就你的领导力球杆 2013年07月22日

    打高尔夫需要使用不同的球杆,而发挥领导力,也需要根据不同的情景选择挥舞不同的领导力球杆。

    领导者九问 2013年02月05日

    领导者只画大饼是不行的,想要画大饼有效,先要让员工吃到小饼,否则,就成了忽悠。

    非权威领导者 2004年06月30日

    携手共赴使命,不以权威服人。

    管理与领导的爵士乐 2013年10月16日

    因为即使对于同一个领导者来说,我们仍需要提醒自己,在哪些情境下,主要靠管理,以及在哪些情境下,主要靠领导。

    “领导力”和“当领导”不是一回事儿 2018年04月21日

    “领导力”和“当领导”不是一回事儿

    多快好省地达到目的,能算是领导力的本质吗?真正意义上的“领导”(to Lead),指的是领导行为、领导作用,而不是具体的...

    寻找心中的罗盘 2012年10月25日

    领导的心智不是学来的,卓越的领导者往往从个人?;妥约憾捞氐纳罹蟹⒕虺隽斓既惹?,并以此激发员工的工作积极性,帮助他们做到最好。

    兰刚讲故事:跟随内心的罗盘 2013年03月25日

    没有领导力就没有执行力,而领导力变革的关键在与领导者的自我革新。

    和领导沟通困难,问题都在我身上吗? 2019年01月29日

    和领导沟通困难,问题都在我身上吗?

    呈现开会和年会两种典型情境下领导和员工的心理活动,并给出有效的应对策略。

    领导者核心能力之七力模型 2018年02月28日

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    每一个时期,领导者核心能力组合的具体内涵都是变化的,既有不同的能力要素、描述维度,也有不同的权重、比例。

    像教练一样领导 2007年07月13日

    体育教练领导团队的策略,是商业领导者绝佳的学习对象。

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