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    组织管理,拒绝简单加和! 08月16日

    香港六个彩特码资料 www.xsldo.tw 本文也许无法用寥寥文字表达透彻,但却是老胡面对企业组织的各种管理弊病而非常想呐喊出来的,可能在一些理解的传递以及最新概念的借用上,对传统管理者而言会较为陌生,有一定的难度,但仍...

    北京知行韬略杨继刚——《优秀员工离职,真相扎心了……》 08月15日

    所谓优秀员工的离职,本质都是旧激情的逃离与新激情的渴望文/杨继刚(微信公众号/新浪微博:转型刚刚好)深夜时分,收到客户高管的邮件。最让他辗转反侧、彻夜难眠的是,团队中业绩最高的...

    企业管理具体实践中,究竟该怎样用人、管人? 08月15日

    用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难用、最难管的,也是人。现代企业如何管理好“人”,依旧需要摸索。...

    如何解决问题——问题管理体系架构设计 08月12日

    我们在长期研究和实践的基础上,设计和开发了一套有效的解决方案。

    企业用人三大原则:执行力、专注度、责任心 08月12日

    用人第一原则:执行力强好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算...

    专栏

    成为魅力型连接者,赋能组织 08月12日

    从历史发展的视角,每一次组织类型的变革都与相应的世界观和意识形态紧密相连。

    专栏

    熵与负熵在企业管理中的正确认识 08月12日

    熵对企业来说一个具有两面性的东西,它生于企业的无序混乱之中,熵增让企业更加紊乱,发展迟缓。因此企业管理必须正确认识熵与熵增,并科学逐一熵减。

    适应未来,自我颠覆型领导力的五维特质 专栏

    适应未来,自我颠覆型领导力的五维特质 08月12日

    组织如何在领导力培养方式上创新,是弥合领导力梯度缺口的关键。

    领导力培养:公司战略中日益关键的要素 08月12日

    在当前的商业环境中,领导力是一种稀缺资源;且领导力培养正因为两大趋势而发生转变。因此,许多组织愈发重视培养各级领导潜力。

    做到这5条,家族企业才能传承好 08月12日

    只有了解交班人和接班人的人性表现,才能设计和执行好企业的传承规划。

    “猴子 - 大象”法则:强者应自危,弱者不自卑 08月12日

    大公司应警惕“猴子”,别总耽于“基业长青”的幻想;而小公司的突破,也很可能导致大公司的覆灭。

    海尔与微软都在用 "刷新管理" 拥抱新时代 08月12日

    德勤国际集团首席执行官卡普兰德说:“面对未来,我们唯一能确定的是:未来是不确定的?!蓖?,管理模式也并非一成不变的,企业应根据不同的发展阶段和需求来制定管理方案。

    领导者常见的3大偏见 08月12日

    在工作场合中,领导者最容易被3种偏见所蒙蔽。

    要真正解决执行力问题,关键看这一点! 08月08日

    执行力,似乎是企业管理者们永恒的话题。在谈论和抱怨的时候,却很少有人思考过,什么是执行力?一旦把字眼沾上了“执行”或者“力”,就仿佛是一个单纯的行为。当执行力成为问题?老胡认为...

    “解释”是管理者的重要工作之一 08月07日

    在讯息传递的过程中,信息的一致性、及时性就显得尤为重要。

    执行力强的人有九个特征 08月05日

    1、自动自发2、注重细节3、为人诚信,敢于负责4、善于分析、判断,应变能力强5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维6、对工作投入度高7、有韧性8、有团队精神,人际关系良好9、有强烈的求...

    赵磊:引导给组织带来的价值是什么? 08月02日

    不知道你接触引导的时候是否有这样的困惑:产出的具体结果都是参与者自己讨论出来的,引导师不对现场产出的内容负责,那客户邀请专业引导师的目的是什么呢?其实这个问题背后引发的思考是:...

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