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    疫情过后企业应对十策 02月18日

    回顾过去的1、2年,世界并不太平,企业面临的环境也更加复杂,这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。

    疫情过后,哪些公司被淘汰?哪些公司被青睐? 02月18日

    作为一个好的投资人或者企业管理者,应该更多的思考:疫情到底会改变什么,疫情之后,谁会受青睐,谁会被淘汰。

    疫情?;?,企业如何活下来?这13条应对措施一定要重视 02月18日

    在这次疫情中,我们的企业要反思过去我们自身的流程、速度、竞争力,到底出了什么问题?恰好利用这次的疫情,来做一次深刻的...

    活下去是企业的硬道理 02月17日

    毫无疑问,这次新冠疫情之久、之严重,超出了几乎所有人的认知和预期,大概很多人原以为延迟一两周开工就过去了,甚至很多人一开始还在为这“意外”的一两周假期而高兴……而事实上到今天,...

    专栏

    凤对话 | 百思特咨询张正华:中国经济前景仍乐观 优秀企业... 02月16日

    任正非也好,马云也好,包括这一次疫情反应迅速的王健林也好,他们都很善于把危转变为机,因为这些企业家的视野和格局很高,他们比较理性、不慌张。在公司的运作体系里面,都会有化危为机的...

    迎接产业互联网的黄金十年 02月16日

    本次疫情爆发虽然对短期经济发展带来不可逆的负面影响,但是却无疑将对经济结构重组起着推波助澜作用??梢栽ぜ?,疫情结束之后将有更多的行业领先企业考虑产业互联网模式。今天我们就来学习...

    专栏

    从非典到新冠肺炎——政务流程重整刻不容缓 02月15日

    重整政务流程,打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系,让经验得以传承,让制度能够固化,愿历史不再重蹈覆辙。

    面对疫情?;?,中小企业如何提高自身“免疫力”? 02月15日

    2020年的春节,新冠病毒呼啸肆虐,这场疫情给中国的整体经济带了巨大的冲击。而今,疫情还没结束,新一轮的恐慌与焦虑就已经开始蔓延,特别是中小企业如何能扛过这一波疫情?;?,也成为了越...

    精益创业的正反面 02月15日

    精益创业的本质是一种强化式学习,或者说是试错式学习。当企业采取一个行动,环境会给到一个反馈,可能是惩罚,也可能是鼓励。企业再基于环境的反馈向预定的目标再逼近一步,直至不断逼近最...

    如何利用和缩短企业复工复产的时间滞延 02月15日

    我们将如何对待和利用这一特殊时期,做到聚集能量,为即将开启的生产和今后发展做好各种储备呢?

    解析观西游记的精益管理感悟 02月15日

    要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部资源;4、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分...

    如何更有效果的使精益生产效果更大化 02月15日

    老板叫住了我,指着产线上一个精益生产作业员,说,你看看,他这样作业有什么问题?我顺着他的手望去,那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了,原来那个作业员正在用...

    专栏

    小米10系列新品上市,我们聊聊什么是小米的护城河 02月14日

    长期来讲,我们应该如何看待小米?小米公司的商业模式到底怎么样?

    工厂关了,工人没了,订单停了,我能怎么办? 02月14日

    “当复工时间不可控之后,我开始认真思考企业的生命线?!?/p>

    疫情“黑天鹅”带来了哪些社会变革与机遇? 02月14日

    随着疫情防控进入关键时期,防控举措也不断升级。在疫情对国民经济“三驾马车”中消费带来严重影响,拖累GDP已成事实的情况下,疫情将会带来深层次的社会变革,产业重构,或淘汰或升级,过...

    成功实施全面质量管理的八个基本观点 02月14日

    全面质量管理是企业管理的一个过程,是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础的一种管理方法,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益。想要成功的实施全面质量管理,就离不开...

    疫情之下,中小企业如何保住关键客户 专栏

    疫情之下,中小企业如何保住关键客户 02月13日

    盘点现有客户,关怀核心用户,调整目标用户。

    面对疫情,中小微企业如何做好市??? 02月13日

    疫情改变了市场,改变了客户消费习惯;商场关门了;饭店停业了;娱乐禁止了;实体行业每天都在亏钱……但是?;币舶樗孀派袒拥胶眉肝唤辜崩习宓淖裳?,问我怎么办?我告之,除了...

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